Leiders herken je in moeilijke situaties. De een neemt een passieve houding aan en de ander loopt ervoor weg. Maar leiders komen in actie en pakken het initiatief. Zeggen ja tegen de uitdaging, ja tegen kansen en ja tegen een idee. Doen wat nodig is om het gewenste resultaat te halen.
Met passief zijn, afwachten en nee zeggen ben je geen leider. Leiderschap moet je pakken. De formule is niet moeilijk, je moet initiatief nemen en (pro)actief handelen.
Wat doe je als iemand van zijn fiets af valt?
- doorfietsen?
- de andere kant op kijken?
- te hulp schieten?
Leiders schatten de situatie in, helpen de fietser en als het nodig bellen ze een ambulance. Dat is initiatief. Er gebeurt iets en jij besluit te handelen en het tij te keren, waardoor experts hun werk kunnen doen en de situatie onder controle komt.
Dit is een voorbeeld van informeel leiderschap. Je ziet dat dit niet hoogdravend of ingewikkeld is, in feite kan iedereen een leider zijn. Het is actief reageren op de situatie.
Op het werk
Wat jouw werk ook is, leiderschap is nodig. Wie zijn werk doet met een afwachtende houding (ik doe wat gevraagd wordt; het moet nu eenmaal...) geeft leiderschap uit handen. Dat is een keuze met gevolg. Je werk doen vanuit een (pro)actieve instelling geeft sturing aan iedere situatie. Dat is leiderschap. Er is niet veel nodig om leiderschap te tonen.
Initiatief nemen in crisistijd
In crisistijd staan echte leiders op. Het is heel makkelijk om bij de pakken neer te gaan zitten, maar er zijn ook mensen die kijken wat ze wèl kunnen doen. Maken nieuwe plannen, daadkrachtige keuzes, denken creatief, motiveren, betrekken anderen en zorgen voor draagvlak.